党的以来，安徽叉车团体（以下简称“叉车团体”）安身国度计谋，高擎民族叉车行业旗号，一直对峙“以报酬本，以佳构报答社会”的中心代价观，努力成为具有环球合作力的天下一流企业。停业支出从2012年的61.35亿元，跃升到2021年的153.65亿元，增加约2.5倍。自1991年以来，次要经济目标持续31年领跑中国叉车行业，并跻身天下产业车辆行业七强。

　　十年来，叉车团体以复兴民族叉车产业为己任，据守财产报国初心，一步一个台阶，完成了高质量开展。2012年片面导入杰出绩效形式，引进SAP、ERP办理信息体系；2013年斩获中国质量奖提名奖，成立H0S协力运营办理系统；2014年设立欧洲中间，誊写国际化新篇章；2015年景立永久力协力产业车辆租赁（中国）有限公司；2016年跻身天下产业车辆前七；2017年被评为“国度级产业设想中间”，当选国度制作业单项冠军培养企业；2018年第100万台叉车下线年停业支出打破百亿元；2020年海内初创增程式超等电容混动堆高机托付；2021年协力小钢炮、红金刚、锂电新能源叉车环球上市。2022年以来，“协力号”胜利首航，“皖货皖运”开启新篇章；以83.74亿元的品牌代价位列机器装备制作排行榜第6名。

　　党的以来，叉车团体一直把对峙党的指导、增强党的建立作为立企之“本”、治企之“策”、兴企之“道”，牢牢环绕“天下五强，百年协力”的企业愿景，充实阐扬国有企业的共同劣势，持之以恒把党建事情抓实做强爱游戏，探究履行党建事情“五法”，在破解国有企业党建事情困难上给出了叉车团体谜底，构成了抓党建促开展的“协力”品牌，完成了以高质量党建引领保证企业高质量开展。

　　对峙把党的指导融入公司管理各环节、全历程，把党的劣势转化为企业指导力。订定《关于增强团体公司指导班子建立的事情办法》，既充实阐扬党委把标的目的、管大局、促落实的指导感化，又鼎力鞭策党的指导融入公司管理向下延长。成立抓根底、破困难、强功用的常态化机制，把党的构造劣势转化为企业凝集力。把党的事情融入到消费运营全历程，展开精益项目支部攻坚，2019年以来，成立精益支部攻坚项目1955个，结项率超越90%，在降本增效、提质减产、流程优化等方面获得了较大效果。对峙在立导向、严把关、活机制高低工夫，把党管干部劣势转化为企业合作力。建立“重视下层和理论”“面向市场和现场”的培育提拔导向，建立了一支契合国企好干部“二十字”尺度的高本质干部步队。构造展开“金牌银牌员工”“协力文明十大原则践行者”评比，表扬先辈，建立标杆。停止今朝，叉车团体具有在职“天下劳动榜样”2人，中华妙技大奖得到者1人。构建广笼盖、抓重点、严问责的监视系统，把党内监视劣势转化为企业管控力。构建“一体三维四交融”大监视格式，构成权责对等、层层压实义务、逐级传导压力的监视链条。

　　在党建事情“五法”框架下，培养出“前锋锻造”“匠心党建”“结合智造”等25个子品牌，进一步丰硕了党建事情系统内在，为变革开展供给准确标的目的指引。

　　施行立异驱动开展计谋。依托国度级企业手艺中间、国度级产业设想中间，放慢工场和产物“两个智能化”计谋转型，片面促进智能制作；机械人、3D打印、柔性加工中间和智能化制作线、MES信息等新手艺、新工艺、新装备批量使用，打造智能工场和数字化车间；片面促进产物晋级换代，混淆动力、锂电、氢燃料、LNG/LPG等新能源叉车批量上市，智能AGV车辆及车队办理体系片面推向市场。比年来，胜利当选了国度制作业单项冠军树模企业和工信部2021年新一代信息手艺与制作业交融开展试点树模名单等。

　　促进转型晋级，开释团体合作劣势。在天下打造六大整机制作基地财产规划的根底上，重视“整机+部件+效劳+租赁”的财产板块和谐联动，确保整机产销屡立异高，部件毛利稳步进步，效劳才能连续加强，租赁与融资租赁齐头并进，构成以整机为龙头、相干配套系统为支持的“一超多强”的合作劣势。遵照“节能、宁静、环保、绿色”的开展理念，一手抓精益消费、智能制作、宁静环保职业安康和能源系统等东西办法，对峙创立绿色工场，打造情况生态友爱型智能工场，胜利经由过程国度级绿色工场评定。一手抓绿色产物设想与研发，放慢锂电叉车系列化历程，连续促进混淆动力、新能源、智能叉车的财产化程序；严厉按国度尺度展开排放晋级、动力拓展等工程，引领行业绿色开展支流。

　　财产链供给链是制作业的筋骨肉脉。十年来，叉车团体不竭聚焦财产链供给链断点堵点，勇当原创手艺的“策源地”、当代财产链的“链长”，强化科技立异和财产链供给链韧性，展开补链强链专项动作，放慢处理“洽商”困难。在提拔财产链立异才能上不竭发力，阐扬龙头企业财产链高低流动员感化的同时，环绕财产链布置立异链、环绕立异链规划财产链，鞭策财产链“强链”，助推供给链不变。

　　提拔保链稳链强链补链才能。十年来，叉车团体当真落实国度“一带一起”建议，“请出去”与“走进来”相分离，前后投资设立了四大外洋中间；与环球叉车行业标杆企业德国永久力团体在上海合伙建立装备租赁公司，完成强强结合；不竭加大中心零部件财产基地建立，与天下500强德国采埃孚团体合伙，在合肥建立传动体系公司，构成了以高端铸件、产业车辆变速箱、叉车工程油缸、转向桥和叉车属具为代表的绿色高端财产链集群。

　　经由过程不竭优化财产规划，叉车团体已构成了整机、枢纽零部件、后市场、计谋性新兴财产四大营业板块格式，在海内具有25家省级营销公司及下辖的近500家营销效劳机构，铺设了遍及天下的效劳收集；在外洋80多个国度和地域注册了“协力”商标，成立了专业化贩卖效劳机构，产物销往天下150多个国度和地域，具有了在更大范围、更高程度和更宽范畴到场环球合作的财产根底和合作才能。

　　以变革立异破解开展困难，鞭策高质量开展行稳致远。比年来，叉车团体绝不摆荡对峙“两个一以贯之”，以成立健全中国特征当代企业轨制为目的，鞭策增强党的指导和完美公司管理系统有机同一。以国企变革三年动作为契机，完美国有企业管理系统，把党的构造内嵌到公司管理构造当中，落实党构造在国有企业法人管理构造中的法定职位，厘清各个管理主体权责鸿沟，完成党构造“把标的目的、管大局、促落实”，董事会“定计谋、作决议计划、防风险”，司理层“谋运营、抓落实、强办理”，成立构成了权责法定、权责通明、和谐运转、有用制衡的公司管理机制。

　　成立“第一议题”轨制，完美党委研讨决议和前置研讨会商严重事项清单，在全资和绝对控股子企业完成“党建进章程”全笼盖。完成23家所属子企业董事会应建尽建和内部董事占大都。展开对标天下一流企业办理提拔动作，从计谋、构造、运营、财政、风险等八个范畴展开对标，当选国务院国资委国有重点企业办理标杆创立动作标杆企业。

　　引入市场机制，出力深化三项轨制变革。立异人材步队培育机制，鞭策干部能上能下。促进干部人材步队“五系统一梯队”建立，施行“双星双石”方案，成立“墩苗育苗”机制，完美合作上岗轨制，2019年以来，施行轮岗交换99人、“墩苗育苗”双向交换61人。新汲引利用52人中，具有一线%。团体层面深化促进职业司理人轨制，所属39家子企业司理层成员局部实施任期制和左券化办理。

　　完美劳动用工办理机制，鞭策员工能进能出。成立健全校招、社招、高条理人材引进轨制系统，施行比贤择优、竞聘上岗。2020年，叉车团体博士后科研事情站经人社部核准为国度级博士后科研事情站，今朝已与中国科学手艺大学、合肥产业大学等出名院校和博士后活动站展开科研协作。实施“计分制+表决制”评价，表现以功绩为导向的量化式主干评价形式，严厉施行3%下调比例请求，展开全员绩效查核。

　　优化薪酬分派鼓励机制，鞭策支出能增能减。成立以效益和服从为次要根据的人为总额批准机制、以岗亭和绩效为中心要素的薪酬办理机制，健全差同化薪酬系统。在子企业协力上海科技展开“科改树模动作”综合变革，施行逾额利润岗亭分红鼓励，并胜利当选国务院国有企业变革指导小组办公室宣布的“科改树模企业”名单。

　　将来，叉车团体将以打造具有环球合作力的天下一流企业为目的，奋力谱写高质量开展极新篇章。（李学江 王杰）